新年，电击，打击
当顾问的工作进入了实战阶段，跑在前线了。 一个多月前，跑到四川，上礼拜跑到山东。 山东的项目，不算很大，但短期内的潜力非常大（是今天的20倍）。所以，本来是抱着很认真的态度去做。可能还是距离前线施工好一段日子，执行力还是感觉有所不足。
但不管怎样，还是开始实施了，到货非常混乱（算是厂家责任吧），一开始大家忙乱的接货，点货，居然错过了很正规地建立现场管理机制，分工会议是有开，但回头看还是不够认真。
两天过去，施工进度还算符合理想，到第三天，以为就很简单的大半天工程就结束了，我也按计划于早晨离开现场回家去（因为每天只有一航班）。
结果，刚下飞机接了个电话，晴天霹雳：现场居然因施工不慎，发生猛烈电力短路，有些开关电路，还有UPS都给电击了！
全场停止运作，客户极大不满，连带是次供货厂家，邀我做顾问的朋友，统统都进入混乱，慌张，失落失望，和不理性状态。
我自己来说，本来也算平静，但越想，就越觉得是自己责任：为什么要离开现场，为什么没更清楚地告诉施工人员有关安全守则，因地域关系，我要赶回去估计要两天时间，到时一切都过去了，实在感到非常懊恼和自责。
这个打击对各方面真是很大！
客户受影响是很明显。
供货厂家很担心接下来的订单。
我朋友担心和厂家/客户的合作关系已被破坏，更担心业务转型根本没有做好准备，对前景很失望。
我呢，本来是一个一展身手的机会，结果却破坏了作为独立顾问的信誉！
两天过去，心情收拾好了点，现场也收拾好了点，大家都休假，准备迎接2007的来临。可是，本来要建立的高楼，在还没盖到2，3层，就给狠狠地轰塌了，地上还深深的留下一个大洞，未来工作，看来还是先修好地基，然后再谈更伟大的建设吧!
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