又是美国行
来美国，上下大概10次。除了一次跟着一大帮搞直销的人来“旅游”，其余的都是公司开会或培训。
最长一次也是第一次，是1996年初，去了Raleigh，NC。渡了6星期，与另外两个来自南非和墨西哥的同事完成了一本两百多页的书，叫Introduction to Networking Hubs and Switches. 当时在IBM，Raleigh是他们的一个研发中心，上班的地方基本是聚集全球来的人写类似的书。
以后在IBM还来过几次参加Marketing Management的培训，那时是Lou Gersner接任CEO后的几年，开始重视Marketing，把它看成是从研发到营销的核心流程，挺认真的。估计这改变都日后IBM的策略也有很多影响。当中有一次，是在IBM位于Armonk（公司始创地和总部）的一个Learning Center. 第一次见识到，那么大的公司，是可以建立一个含酒店住宿服务的教学中心，在房间就可以上网，网络打印到每层楼的大堂。。。不稀奇？ 那是1998、99前后啊。
随后，在3Com 和 Sun Microsystems工作，也去过几次开会培训，比较集中在加州，见识到曾经因为“网络”潮流而大红大紫的科技公司风范，穿T-shirt，牛仔裤就上班，每天早上有免费咖啡，begals， 每周有免费pizza+啤酒（3Com）或 dounuts （Sun）。。。据说在某些Sun的办公室，老板还鼓励带着自家的狗，鸟，或其他宠物上班呢（好让你没有牵挂，上了班就不下班了）。
这两年在Dot Hill，公司规模比较小，也正值是转型阶段，看到的是美国中小企业挣扎求存的一面，虽说是Nasdaq上市公司，但全球就200多人，在美国只能算SMB。
总结美国经验：
- 美国人一般纯真，笨，对本土以外的事物不重视，有些人甚至是不理解
- 美国没有好吃的东西
- 进出海关非常麻烦
最长一次也是第一次，是1996年初，去了Raleigh，NC。渡了6星期，与另外两个来自南非和墨西哥的同事完成了一本两百多页的书，叫Introduction to Networking Hubs and Switches. 当时在IBM，Raleigh是他们的一个研发中心，上班的地方基本是聚集全球来的人写类似的书。
以后在IBM还来过几次参加Marketing Management的培训，那时是Lou Gersner接任CEO后的几年，开始重视Marketing，把它看成是从研发到营销的核心流程，挺认真的。估计这改变都日后IBM的策略也有很多影响。当中有一次，是在IBM位于Armonk（公司始创地和总部）的一个Learning Center. 第一次见识到，那么大的公司，是可以建立一个含酒店住宿服务的教学中心，在房间就可以上网，网络打印到每层楼的大堂。。。不稀奇？ 那是1998、99前后啊。
随后，在3Com 和 Sun Microsystems工作，也去过几次开会培训，比较集中在加州，见识到曾经因为“网络”潮流而大红大紫的科技公司风范，穿T-shirt，牛仔裤就上班，每天早上有免费咖啡，begals， 每周有免费pizza+啤酒（3Com）或 dounuts （Sun）。。。据说在某些Sun的办公室，老板还鼓励带着自家的狗，鸟，或其他宠物上班呢（好让你没有牵挂，上了班就不下班了）。
这两年在Dot Hill，公司规模比较小，也正值是转型阶段，看到的是美国中小企业挣扎求存的一面，虽说是Nasdaq上市公司，但全球就200多人，在美国只能算SMB。
总结美国经验：
- 美国人一般纯真，笨，对本土以外的事物不重视，有些人甚至是不理解
- 美国没有好吃的东西
- 进出海关非常麻烦
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